站在“十五五”开局阶段，中国中冶正在形成一套更加清晰、更加聚焦的战略框架。围绕冶金工程这一长期核心优势，公司已明确构建“一核心、两主体、五特色”业务体系，通过强化冶金建设、夯实工业建筑与高端基建两大主体业务，形成面向新型工业化和新型城镇化的稳定支撑。同时，中国中冶也在工程服务、新型材料、高端装备、能源环保、数智应用等领域加速培育特色能力，使核心业务与新兴板块之间形成可持续的结构协同。

　　这一整体布局的共性，是将资源持续向确定性更高、技术含量更强、周期波动更弱的主业方向集中，让中冶的增长模型更加“质量导向”。也正因此，中冶在十五五周期的目标不是简单扩张规模，而是通过工程技术能力、履约能力和全产业链集成能力，构建更具韧性和竞争力的发展框架。

　　为了让十五五战略线月启动了业务结构的系统性优化。公司通过集中处置部分房地产业务和矿产资源类资产，使资源、资本和管理重心回到工程建设主业。这一调整不仅有助于压降业务波动性，也使公司在财务上获得了更充裕的空间，从而为未来在技术研发、工程装备、智能化建造等方面持续投入提供了条件。

　　从经营稳健性角度看，此轮结构优化帮助中冶进一步理顺了业务边界，使主业承载的现金流与资源配置能力更为集中，也为后续提升发展质量与盈利稳定性奠定基础。

　　在业务结构优化完成之后，中国中冶又在12月17日推出“A+H”同步股份回购方案。回购资金全部来自自有资金，A股回购规模为10亿元至20亿元，H股回购规模不超过5亿元，且全部股份将在回购后依法注销并减少注册资本。

　　对于一家央企来说，A+H两地同步推进注销式回购并不常见。这一安排强化了公司对股东回报的直接承诺，也通过实质性减少股本、提升每股价值承载能力，让资本市场能够更直观地识别公司在十五五周期内的增长质量。

　　回购并非孤立动作，而是与结构调整形成前后联动：业务层面回到核心、资本层面回馈股东，使战略方向、经营优化与资本体系之间形成闭环。

　　综合来看，中国中冶在十五五周期的全部动作——业务调整、治理提升、资本工具运用——都围绕一个核心目标展开：提升主业发展质量，并以更稳定的方式进入新的发展阶段。

　　业务聚焦，使公司的增长重心更清晰；资本回购，使市场预期更稳定；资源再配置，使未来天富注册登陆的研发、工程化能力建设具备更强的投入保障。多项举措协同叠加，构成了一条兼具前瞻性与可执行性的战略路径。